Учитывая продолжающийся ежегодный рост тарифов на электрическую и тепловую энергию для юридических лиц, предприятий и организаций, отрасль распределенной энергетики продолжит свое развитие в 2026 году. Темпы этого развития прогнозировать сложно, все зависит от большого количества факторов. Однако, по статистическим данным и экспертным оценкам, сектор распределенной энергетики в течение нескольких последних лет показывают значительные темпы роста. Для многих предприятий, особенно с энергоемкими производственными процессами, это не вопрос выбора, а вопрос выживания и возможности дальнейшего существования. 

В современных условиях функционирования территориальных энергосистем на первый план выходят гибкость и живучесть, а не надежность, эффективность и экологичность. Для повышения гибкости требуется ввод обоснованных объемов генерирующих мощностей на объектах распределенной энергетики. Так как объекты распределенной энергетики обычно присоединяются к распределительным сетям среднего напряжения (6-10 кВ), то это позволяет существенно повысить их гибкость и живучесть, а также обеспечить надежное электроснабжение потребителей в аварийных и послеаварийных режимах. В настоящее время количества и суммарной мощности резервных источников электроснабжения в территориальных энергосистемах недостаточно для электроснабжения большого количества потребителей при массовых отключениях, при этом объекты распределенной энергетики могут эффективно решить эту задачу.

Для обеспечения надежного электроснабжения потребителей электрической и тепловой энергией в нештатных ситуациях важно вводить в эксплуатацию не отдельные объекты распределенной энергетики, а локальные интеллектуальные энергосистемы (ЛИЭС) на их основе. ЛИЭС – это локальная система электроснабжения с объектами распределенной энергетики суммарной мощностью до 25 (50) МВт, подключаемая к сетям до 110 кВ, работающая под управлением децентрализованной системы противоаварийного и режимного управления, обеспечивающей устойчивый и безопасный переход из параллельного режима работы в островной и обратно. Автоматика разработана в России на отечественной элементной базе и ее можно внедрять прямо сейчас. 

В условиях нарастающего дефицита мощности в отдельных регионах страны именно распределенная энергетика могла бы эффективно решить вопрос покрытия этого дефицита. Известно, что сроки проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию объектов распределенной энергетики находятся в пределах одного года, а удельные капитальные затраты существенно меньше (в несколько раз), чем у любых видов крупных традиционных электростанций. 

Проведение реконструкции отопительных газовых котельных с их переводом в мини-ТЭЦ на базе полностью отечественного генерирующего и вспомогательного оборудования позволит покрыть дефициты электрической мощности в регионах страны. Требуется разработка типовых технических решений по реконструкции котельных, что позволило бы сформировать отраслевой заказ на все виды оборудования. Это могло бы стать национальным проектом в области электроэнергетики.

Масштабное развитие систем искусственного интеллекта требует строительства и ввода в эксплуатацию новых ЦОДов, которые потребляют значительные объемы электроэнергии. В условиях дефицита мощности во многих территориальных энергосистемах осуществить их присоединение невозможно. Ввод объектов распределенной энергетики, в том числе мини-ТЭЦ при реконструкции отопительных газовых котельных, позволит получить требуемые мощности для подключения новых ЦОДов.

Отрасль может развиваться и без какой-либо особой поддержки, как это было на протяжении многих последних лет. Однако, если четко определить цели, роль и место распределенной энергетики в отечественной электроэнергетике, то совместное функционирование традиционных электростанций и объектов распределенной энергетики в составе территориальных энергосистем может дать существенные локальные и общесистемные эффекты.

Для нормального функционирования объектов распределенной энергетики требуется дальнейшее развитие в России розничного рынка электроэнергии и мощности, о чем давно и много говорит экспертное сообщество, однако реальные шаги в этом направлении минимальные. 

Для покрытия имеющихся дефицитов мощности в территориальных энергосистемах необходимо снять ограничение на выдачу излишков мощности от объектов распределенной энергетики во внешнюю сеть. Кроме того, нужно системно решать вопросы упрощения процесса технологического присоединения как объектов распределенной энергетики, так и ЛИЭС к распределительным сетям. Требования к ним должны быть разными, что полностью обоснованно особенностями их функционирования.

Целесообразно снять запрет на совмещение деятельности по производству, передаче и продаже электроэнергии внутри ЛИЭС мощностью до 25 (50) МВт, работающих в составе ЕЭС России для снижения операционных расходов и повышения оперативности принятия управленческих решений. 

Требуется законодательно закрепить необходимость рассмотрения в Схемах и программах развития электроэнергетики субъектов Российской Федерации, а также Схемах теплоснабжения поселений, муниципальных округов, городских округов и городах федерального значения информации по функционирующим и планируемым к строительству объектам распределенной энергетики. Это позволит оптимизировать затраты на сооружение электросетевых объектов и усиления конкуренции на розничных рынках электроэнергии и мощности, а также повысить доступность и надежность теплоснабжения потребителей.

Ввести собственную микрогенерацию на дачном участке, с установкой крышных фотоэлектрических модулей и гибридной системы накопления электроэнергии, без продажи излишков электроэнергии в сеть. Вся выработанная электроэнергия будет потребляться во внутренней сети за счет внедрения нестандартных технических решений, при этом будет возможность обеспечить надежное электроснабжение собственных электроприемников при нарушении внешнего электроснабжения без установки дизель-генератора. 

А если серьезно, то имеется несколько задач, которыми планирую заниматься в 2026 г. Есть планы по проведению комплексных обследований отопительных газовых котельных на предмет оценки их пригодности для преобразования в мини-ТЭЦ при реконструкции на базе отечественных (из дружественных стран) когенерационных установок. Результатом будет разработка предварительных ТЭО с основными техническими и инвестиционными решениями. Планируется рассмотреть котельные с разными величинами тепловых нагрузок с применением в качестве генерирующих установок – микротурбин, газопоршневых и газотурбинных установок.

ЛИЭС в удаленных труднодоступных территориях могут объединяться в группы для обеспечения взаимного резервирования. Такие территориально интегрированные ЛИЭС будут объединены общим режимом с интеллектуальной децентрализованной системой противоаварийного и режимного управления. Основные алгоритмы для такой автоматики уже разработаны и опробованы на математической и физической модели, поэтому планируется реализовать пилотный проект, где эта разработка докажет свою эффективность в работе. 

Разработка и изготовление в России твердотельных трансформаторов (ТТТ) позволяет на другом уровне решать вопрос обеспечения надежности электроснабжения бытовых потребителей. Применение ТТТ позволяет компенсировать провалы, колебания и прерывания напряжения, регулировать напряжение, ток, частоту и коэффициент мощности, снижать уровень высших гармонических составляющих за счет силовых электронных преобразователей и конденсаторов в звене постоянного тока. Создание микросетей переменного и постоянного тока на базе ТТТ и микрогенерации в коттеджных поселках позволяет обеспечивает высокую автономность, динамическую устойчивость и комплексное управление их режимами в различных схемно-режимных условиях. Это решение позволяет исключить необходимость применения дорогостоящих ведущих инверторов для обеспечения надежного электроснабжения потребителей в островном режиме работы микросети переменного тока. Реализация пилотного проекта по созданию гибридной микросети в одном из коттеджных поселков на базе ТТТ и микрогенерации позволит показать реальные эффекты и начать тиражировать данное техническое решение.

В 2026 году отрасль распределённой энергетики в России продолжит умеренный рост, но останется в состоянии структурной неопределённости из‑за отсутствия чёткой государственной политики в сфере распределённой энергетики, необходимой для обеспечения надёжности и качества энергоснабжения экономики.

Ожидается прирост установленной мощности на 2,1–2,3 ГВт, в основном за счёт развития собственных энергохозяйств у потребителей электроэнергии; строительства потребительской генерации для повышения качества и надёжности энергоснабжения в зонах с ограниченной генерацией; модернизации дизельных и газовых дизель‑генераторных установок (ДГУ) в изолированных энергорайонах (Дальний Восток, Арктика); пилотных проектов гибридных микросетей с элементами ВИЭ (солнечная генерация + дизель + накопители энергии); расширения газификации и подключения новых промышленных потребителей к теплоэлектростанциям (ТЭС).

Тем не менее 2026 год может стать переломным в регуляторном плане — если будут пересмотрены подходы к объектам распределённой энергетики в части технологического присоединения и торговли электроэнергией на розничных рынках электроэнергии и мощности.

Отрасль распределённой энергетики остро нуждается в регуляторных изменениях, которые позволят раскрыть её потенциал по снижению затрат и повышению качества и надёжности энергоснабжения экономики. Предложения Ассоциации малой энергетики по совершенствованию технологического присоединения и развитию распределённой энергетики официально учтены в Плане мероприятий по достижению ключевых показателей эффективности развития национальной модели целевых условий ведения бизнеса до 2030 года, утверждённом распоряжением Правительства РФ от 29.11.2025 г. № 3523‑р.

Среди ключевых инициатив Ассоциации: введение механизма решения проблемных вопросов при технологическом присоединении; исключение из технических условий избыточных мероприятий, повышающих стоимость подключения; кардинальное сокращение сроков и стоимости технологического присоединения путём изменения процедур и требований; определение стоимости подключения пропорционально объёму запрашиваемой мощности при реализации мероприятий для нескольких заявителей; расширение применения механизма перераспределения максимальной мощности и др.

Кроме того, в Поручении Президента РФ от 03.01.2026 г. № Пр‑21 (по итогам заседания Совета по стратегическому развитию и национальным проектам) учтено революционное предложение Ассоциации о синхронизации технологического присоединения к сетям инженерно‑технического обеспечения со сроком строительства подключаемого объекта (не превышая его).

На данный момент в проработке находятся предложения по внедрению механизма «обратного тарифа» — возврату инвестиций потребителей в строительство сетевой инфраструктуры за счёт дополнительной выручки сетевых организаций; включению строительства объектов распределённой энергетики (в том числе систем накопления и участия в управлении спросом) в перечень мероприятий заявителя при формировании технических условий; ускорению технологического присоединения объектов генерации до 8–12 месяцев (вместо двух лет), а также исключению требования по разработке схемы выдачи мощности для генерации свыше 5 МВт, работающей в параллельном режиме без выдачи мощности в сеть и мн. др.

Главная задача на 2026 год — ввод новых эффективных объектов распределённой энергетики. В 2025 году реализован ряд значимых проектов в сфере распределённой генерации мощностью от 17 до 25 МВт на площадках крупных энергоёмких предприятий. Особую ценность этих проектов составляет их высокая экономическая эффективность: удельные капитальные затраты «под ключ» (включая подготовку площадки и строительство всех инженерных сетей) составили 95–105 тыс. руб./кВт с НДС.
Для сравнения: это более чем в 2 раза ниже предельного уровня капзатрат на строительство крупной газовой генерации по механизму КОМ НГО и в 1,5–3 раза ниже удельных капзатрат на модернизацию газовой генерации по итогам КОММОД. С учётом фактического уровня прироста в 2025 году (порядка 1,8–2,3 ГВт) главная задача на 2026 год — ввод не менее 2,3 ГВт распределённой энергетики и выход на общий объём порядка 42 ГВт.
Также важно приступить к реализации регуляторных инициатив, которые в совокупности с применением наиболее эффективных технологий (в том числе отечественных) позволят существенно повысить доступность электроснабжения для бизнеса, а также снизить расходы на подключение и потребление электроэнергии.

В 2026 году продолжится развитие распределённой энергетики. Этому способствуют рост энергопотребления, развитие энергоёмких технологий (ИИ, ЦОДы), износ сетей и высокие тарифы. Однако ключевым фактором, который определит темпы роста, останется государственное регулирование и стоимость заемного капитала. От адаптивности и гибкости этих факторов будет зависеть, насколько отрасль сможет реализовать свой потенциал для покрытия растущего дефицита мощности.

Отрасли критически важны системные меры: упрощение регуляторных процедур, пересмотр устаревших тарифных моделей и улучшение макроэкономических условий, прежде всего снижение стоимости заёмных средств. В 2026 году мы ожидаем точечных улучшений, особенно в области тарифного регулирования, но для полноценного рывка потребуются более смелые и комплексные решения от государства.

Наша ключевая внутренняя задача на 2026 год — расширение нашей генерации и повышение эффективности работы наших существующих активов за счёт внедрения инновационных решений. Мы фокусируемся на цифровизации, новых технологиях, системах управления и оптимизации, чтобы обеспечить максимальную надёжность и экономическую эффективность от наших объектов генерации.

В наступившем 2026 году существенных изменений в реализации Генеральной схемы размещения объектов генерации до 2042 года ожидать не приходится. Не исключено, что с учетом спада потребления электроэнергии по итогам 2025 года Минэнерго и Системный оператор вынуждены будут пересмотреть объемы строительства в сторону снижения.

Энергетическая стратегия, утвержденная правительством в апреле 2025 года, так и не получила дорожную карту – министерства и ведомства по-прежнему будут заняты разработкой и утверждением новых стратегических документов, которые если и приблизят развитие, то лишь в среднесрочной перспективе.

Следовательно, все те потребители, которым необходима энергия, реальную поддержку смогут получать только от компаний, способных создавать объекты малой генерации – спрос на распределенную генерацию будет устойчиво расти.

Системный оператор в своем анализе обозначил регионы с наибольшим спросом на малую распределенную генерацию: это регионы, где прогнозируется нарастание рисков энергодефицита: ОЭС Юга, ОЭС Центра, ОЭС Востока и южные районы ОЭС Сибири.

Власти субъектов федерации, на мой взгляд, должны быть заинтересованы в решении этой проблемы в разумные сроки, поэтому АМЭ должна выстраивать с ними конструктивные отношения. Поддержку может оказать и Системный оператор как организация, отвечающая за режимную нагрузку в ЕЭС России, ОЭС Востока и в ТИТЭС.

Позиция Минэнерго и Россетей известна, причин для ее изменения не видно – помощь распределенной генерации если и будет, то минимальная. АМЭ прилагает усилия к сотрудничеству с властями на федеральном уровне, но на мой взгляд, АМЭ следует плотнее работать с региональными властями.

С учетом высоких тепловых нагрузок в ОЭС Востока, ОЭС Сибири, ТИТЭС в отопительный период, предложения АМЭ по комбинированной генерации электрической и тепловой энергии получат большую поддержку в этих регионах. Интерес вызовут и проекты, использующие различные виды топлива — от природного газа и нефтепродуктов до угля, древесных пелет, щепы и других биоресурсов.

Чем шире предлагаемый ассортимент, тем выше шансы на расширение круга союзников и помощников.

Главная задача проекта «Геоэнергетика» в области распределенной генерации очевидна: как можно более широкое освещение деятельности компаний, работающих в этом секторе во всех интернет-ресурсах, имеющихся в нашем распоряжении. Надеемся на продолжение и расширение сотрудничества.

Распределенная генерация в России стабильно растет: ~2,3 ГВт прироста мощностей в 2025 году, ~70% новых мощностей пришлись на газовые установки. Это говорит о высоком спросе на локальные источники энергии благодаря экономическим и технологическим преимуществам ГПЭС для промышленности и удаленных территорий. 

Однако фактический прирост оказался ниже прогнозов (до 5 ГВт) по причине регуляторных и инфраструктурных барьеров. Изношенные сети, слабое тарифное стимулирование, сложности с логистикой импортного оборудования, волатильность цен на газ и рост налоговой нагрузки на МСП снижают инвестиционную привлекательность и предсказуемость финансирования проектов. Это будет тормозить отрасль в перспективе. 

Реализация проектов будет зависеть от улучшения правового поля и инфраструктуры. Газовые решения останутся ядром рынка, но ВИЭ и гибриды постепенно наращивают долю. Рост сохранится, но без резких скачков, в основном там, где есть экономическая выгода или госпрограммы.

Ключевой запрос бизнеса — адаптация правил рынка под новую реальность, а не под модель крупной централизованной генерации. Для многих предприятий, особенно в Сибири, Арктике и на Дальнем Востоке, распред генерация — способ повысить надежность и снизить издержки.

Но регуляторные барьеры и санкции тормозят запуск проектов, повышают стоимость и сроки запуска, а российские производители пока не могут компенсировать дефицит импорта, особенно высокотехнологичного оборудования.

Отрасль нуждается в системной поддержке: налоговых льготах, снижении барьеров техприсоединения, доступе к льготному финансированию и интеграции в рыночные механизмы, в т.ч. компенсации за избыточную генерацию. Однако госполитика остается ориентированной на макроэкономическую стабильность, что делает масштабные налоговые и финансовые стимулы маловероятными.

Что касается 2026 года, есть предпосылки для обсуждения отраслевых инициатив на высоком уровне, так предложения Ассоциации малой энергетики закреплены на уровне поручений президента РФ, что означает политический интерес к индустрии. К примеру, публично заявлено о прямых субсидиях малому и среднему агробизнесу с 2026 года: правительство будет возмещать до 60% расходов на приобретение газопоршневых установок.

Однако пока в большей степени сохраняется ориентир на поддержание макро-стабильности, чем на расширение льгот для малого бизнеса в энергетике. Об этом говорит ужесточение налогов. Поэтому масштабные налоговые и финансовые стимулы пока маловероятны в силу общей бюджетной и экономической политики. 
Вероятнее всего, в 2026 году поддержка отрасли пойдёт преимущественно в регуляторном формате — обсуждение поправок, пилотные механизмы интеграции, государственно-частное взаимодействие по проектам энергообеспечения и модернизации инфраструктуры.

Рынку сегодня нужен не просто поставщик, а партнер, готовый брать на себя часть проектных, сервисных и эксплуатационных рисков, гарантируя предсказуемый результат. 

Наша задача — укрепить позиции «ГринТех Энерджи» как надежного и технологичного партнера в распред энергетике России за счет расширения локального присутствия и поддержки клиентов, а также создать решения, которые удержат устойчивый рост, высокие стандарты и экономическую привлекательность.

Сервис и инженерная экспертиза — наше ключевое конкурентное преимущество, которое мы продолжаем развивать. Для нас важно: усилить собственную инженерную и сервисную экспертизу; снизить зависимость от внешних производителей в вопросах диагностики и ремонта; создать сервисную модель, при которой проект остаётся жизнеспособным даже при изменении внешних условий.

Как показал опыт: оборудование можно заменить, потерянную экспертизу — никогда.

Продолжится рост индустриальной распределенной генерации (ГПУ/ГТУ/ДГУ, в т.ч. резервной), за счет которой потребители решают два ключевых запроса: надёжность и контроль стоимости. 

По типам потребителей впереди будут промышленность и добыча, в т.ч. удаленные площадки; ЦОДы и все, что связано с ИИ; регионы с дефицитами или сетевыми ограничениями (и там даже LCOE второстепенна). 

Если порог по микрогенерации будет повышен, это откроет нишу ВИЭ для малого и среднего бизнеса, увидим «второе крыло» российской распределенки.

Перспектива введения take-or-pay и удорожание техприсоединения меняет ТЭО распределенной генерации: капзатраты будут компенсироваться экономией не только на тарифе, но и на техприсоединении, и на плате за мощность. Вообще, последняя, задуманная для защиты инвестиций в сети, может иметь неоднозначный эффект. Потребитель будет выбирать, загрузить оплаченную мощность (и это против базовой логики энергоэффективности) либо быстрее пойти в собственную генерацию, чтобы не зависеть от новых правил, т.е. такое решение будет способствовать уходу наиболее платежеспособных клиентов.

Увидим новую концепцию развития конкурентных розничных рынков – возможно, на будущее откроются ниши для управления спросом, агрегаторов, виртуальных электростанций, шоффажа и контрактов «энергия как услуга».

В связке инжиниринг + сервис в условиях санкций и новых цепочек поставок растет роль компетенций по грамотной эксплуатации и ремонту и адаптации существующего оборудования под доступный сервис, может развиться и страхование технологических рисков.

Хорошо бы рассматривать распределенную генерацию не как обход сети всерую, а как инструмент надежности, разгрузки сетей и электрификации. 

1. Стандартизировать присоединение и параллельную работу распределенных объектов – типовые техусловия, единые процедуры допуска/испытаний, предсказуемые сроки и исчерпывающие основания отказа, (баланс интересов сетей и потребителей, ниже транзакционные издержки).
2. Легализовать и описать режим microgrids как полезный элемент энергосистемы – закрепить допустимые модели (площадка/ кластер/ индустриальный парк), границы ответственности за качество и безопасность, требования к РЗА/автоматике и телеметрии и т.п.
3. Запустить быструю полосу для проектов с доказуемой системной пользой – ускоренное согласование и присоединение там, где это разгружает дефицитные узлы, повышает надежность критической инфраструктуры или «оттягивает» сетевые capex; в профицитных регионах приоритизировать таким образом проекты, снижающие пики и потери.
4. Переформатировать карающую модель take-or-pay в нечто типа платы за доступность с выбором – дать потребителю легальный путь снижать платеж за мощность через измеримую гибкость (управление пиком, ограничение нагрузки/ выдачи по команде, резервирование, компенсацию реактивной мощности и т.п.).
5. Создать рынки гибкости на рознице и в узлах дефицита – допускать к управлению спросом генерацию и накопители на площадке, чтобы инвесторы в распределенные решения зарабатывали на системных услугах, а не только на экономии тарифа.
6. Расширить и упростить режим микрогенерации там, где она усиливает систему при обязательных требованиях к безопасности, учету и обратной связью с сетью. В дефицитных регионах она ускоритель локальной надежности, в профицитных – инструмент снижения пиков. При этом ввести обязательства по данным и управляемости для распределенных энергопроектов (телеметрия, кибер- и техбезопасность, совместимость протоколов, возможности диспетчерского взаимодействия и др.) – так эти проекты будут работать на повышение устойчивости энергосистемы.
7. Ассоциации могут содействовать качеству в отрасли – сертификация интеграторов, сервисный стандарт, типовые контракты 

Получит ли – это вопрос к регулятору, который, по-хорошему, должен балансировать интересы всех игроков и так калибровать рынок, чтобы все игроки в нем работали на общий оптимальный результат.

Как сертифицированный аудитор по энергоменеджменту с опытом внедрения, консультаций и тренингов, вижу три приоритета – качество данных, прозрачность процессов и работа с людьми. Они релевантны для всех уровней и способствуют не только экономическим эффектам, но и надежности и «стойкости» (resilience) в условиях быстрых изменений, рисков, аварий. Буду фокусироваться на этом в своей работе.

На данное время в России существуют наработки, реализованные проекты в сфере распределенной генерации, системах накопления, системах управления и прочих сегментах отрасли. Так, Группа ЭНЭЛТ реализовала с 2016 года 12 проектов по строительству АГЭК на территории Республики Саха (Якутия), Камчатского края, Иркутской области, разработала и запатентовала систему автоматизированного управления процессами выработки электроэнергии - АСУ ТП АГЭК ЭНЭЛТ. 

Необходимость энергоснабжения изолированных территорий страны, высокий процент износа энергосистемы, построенной во времена существования СССР, необходимость повышения энергоэффективности текущей системы энергоснабжения, а также переход потребителей на децентрализованное энергоснабжение – все эти факторы являются определяющими развитие отрасли распределенной энергетики.

Текущая экономическая ситуация в РФ, характеризуемая мощным санкционным давлением со стороны недружественных государств и жесткой внутренней макрофинансовой политикой, конечно же, оказала негативное влияние на деятельность компаний отрасли. Возникли трудности с получением и удорожанием стоимости комплектующих импортного производства, рост стоимости кредитных средств, трудности с привлечением инвестиций для реализации проектов по строительству АГЭК. 

Надеюсь на улучшение условий для реализации проектов компании, на успешное выполнение подписанных в 2025 году соглашений о сотрудничестве в сфере энергообеспечения с компаниями и правительствами регионов РФ. Снижение ключевой ставки ЦБ даст возможность реализовать проекты компании: ввод в эксплуатацию 5-ти объектов в Республике Саха (Якутия) и Камчатском крае, запуск цеха печатных плат.

Решение задачи энергообеспечения населения удаленных энергоизолированных территорий РФ путем реализации проектов по строительству автономных гибридных электростанций в 2026 году потребует создания новых условий, разработки иных механизмов реализации проектов подобной сложности. Реализация проектов, базирующихся на инвестиционном потенциале только малого бизнеса, в условиях текущей экономической ситуации в стране невозможна. 

Существует необходимость в крупномасштабных проектах с государственной поддержкой, в которых могли бы принять участие компании, специализирующиеся на проектировании, производстве и строительстве АГЭК, производстве и поставке оборудования СЭС, ВИЭ, ДГУ, ИБП, тепловой генерации и других. Такие проекты будут способствовать ускорению процесса модернизации системы энергообеспечения РФ, обеспечению доступа населения энергоизолированных регионов РФ к бесперебойному гарантированному энергообеспечению в режиме 24/7, а также повышению энергоэффективности системы и оптимизации управления энергопотреблением.

Реализация проектов, предполагающих одновременную реконструкцию объектов генерации тепловой и электрической энергии, нуждается в доработке законодательной базы.

В 2026 году Группа ЭНЭЛТ планирует завершить реализацию трех проектов по строительству АГЭК в Республике Саха (Якутия) в рамках партнерства с ПАО «РусГидро». 

Кроме этого, планируем открыть серийное производство автоматизированных гибридных энергетических комплексов (АГЭК) повышенной заводской готовности на основе возобновляемых источников энергии, дизельной генерации и систем накопления энергии на производственной площадке в Якутии. Соглашение о сотрудничестве по серийному производству энергоцентров было подписано с ПАО «РусГидро» в рамках Восточного экономического форума 2025. В рамках реализации проекта создан экспериментальный образец АГЭК.

Надеемся, что открытие серийного производства АГЭК ЭНЭЛТ внесет вклад в ускорение процесса энергообеспечения населенных пунктов РФ электрической энергией.

Прорывов не будет. Увеличения количества проектов тоже. Будет реализовываться то, что, спроектировано или запланировано в предыдущие 2-3 года. Все будут максимально осторожно планировать что-то новое. Но вокруг таких планов будут свои танцы с бубнами, особенно, если речь идет о больших компаниях. В них, как правило, даже если что-то очевидно специалисту, то совсем неочевидно финансовой службе или главбуху. Сейчас такой период, что все максимально перестраховываются. Мол, давайте будем это делать тогда, как только случится (тут можно подставить, все что угодно: «санкции начнут снимать», «СВО закончится», «ключевая ставка снизится» и так далее).

Лично мне импонирует идея о развитии и поддержке новых бизнес-моделей и форм государственно-частного партнерства для привлечения технологического бизнеса к решению государственной задачи по социально-экономическому развитию удаленных и изолированных территорий Дальнего Востока и Арктики. А потом этот опыт масштабировать на всю страну. По крайней мере, здесь есть системный подход! Получит или не получит отрасль поддержку от государственных ведомств? На словах — получит. В деньгах — сильно не уверен.

Так как я отвечаю на вопросы как главный редактор одного из ведущих отраслевых СМИ страны — газеты «Энергетика и промышленность России», то отвечу именно за нас. Мы будем и далее поддерживать информационно участников рынка. Мы не чураемся позитивных новостей от предприятий отрасли, всегда готовы сообщать подробности интересных проектов по распределенной генерации. Неслучайно, когда мы проводим круглые столы по этой теме, мы стараемся приглашать как проектировщиков, так и тех, кто уже реализовал проекты собственной генерации, чтобы они рассказали о собственном опыте. Приглашаем представителей региональной власти. И зачастую «межвидовая» кооперация на таких мероприятиях рождается прямо на глазах. А еще это отлично получается и у Ассоциации малой энергетики, поэтому я с таким удовольствием рассматриваю (как член жюри) все проекты, участвующие в конкурсе «Малая энергетика — большие достижения».

Думаю, навряд ли будут существенные изменения по сравнению с предыдущем годом. Но значительный вклад в дальнейшее развитие распределенной энергетики (нет сомнений в такой необходимости) должны внести Ассоциация малой энергетики и проводимый ею конкурс.

Очевидно, требуется господдержка для внедрения технологий распределенной генерации, которые отличаются огромным разнообразием и потому многие из них не доведены до состояния конкурентоспособности с другими распространенными подходами. Трудно надеяться на такую поддержку в нынешнем году из-за наличия других, более актуальных проблем. 

Среди наиболее перспективных видов ВИЭ, которые относятся к распределенной энергетике, выделяется геотермальная энергия. Можно даже утверждать, что петротермальной энергии (глубинного тепла Земли) достаточно, чтобы навсегда обеспечить человечество энергией.  Лидирующее положение в мире по темпам роста среди энергетических технологий как в геотермальной энергетике, так и ряде других отраслей занимают бинарные циклы. Но сегодня в России нет бинарных ГеоЭС. И одна из главных задач на ближайшее будущее – развитие отечественных бинарных технологий на базе органического цикла Ренкина с использованием озонобезопасных рабочих тел, причем, не обладающих парниковым эффектом. В 2026 году основные результаты планируется получить в рамках программы 2030 и проекта Минобрнауки по созданию Центра компетенций по геотермальной энергетике на Камчатке. Исполнители: Институт теплофизики СО РАН, КамГУ, ТПУ, АО «Зарубежнефть», ГГНТУ им. М.Д. Миллионщикова (г. Грозный), ЗАО «Турбокон». 

Геотермальное тепло (включая тепло грунта) широко используется в системах теплоснабжения как напрямую, так и с помощью тепловых насосов, которые можно отнести к базовому оборудованию распределенной энергетики. В 2021 году около 10% потребностей в отоплении помещений во всем мире было удовлетворено тепловыми насосами. Прогноз на 2030 г. – 18%. Задачи для РФ: масштабное применение теплонасосной и холодильной техники (более обще – термотрансформаторов) в целях геотермального теплоснабжения, кондиционирования и энергосбережения. Инициаторы: «Российский центр деловых переговоров» (Красноярск), Институт теплофизики СО РАН. 

Мы можем судить только по нашей тематике - геотермальные тепловые насосы. В 2026 году мы ожидаем сильный рост. Связано это с тем, что технология становится более известная и появляются крупные объекты, которые работают. А технология становится проверенной на практике и можно показать много готовых объектов. Мы приложили к этому немало усилий и продолжаем вести пропаганду геотермалки.

Было бы классно, чтобы предприятия, которые используют возобновляемые источники энергии, получали различную поддержку в виде льготных кредитов или льготных тарифов на электроэнергию. А нам как компании, которая старается продвигать и популяризировать эти технологии, дали возможность больше проводить выступлений на различных конференциях, форумах и другие PR-возможности.

Основные задачи компании на 2026 год: запустить установки на 3 МВт «зеленой энергетики», открытие филиалов «Геотермо» в Санкт-Петербурге и Казани. И активное PR-продвижение технологий геотермальной энергетики «в массы».

Точно, что проектов будет меньше. Не только в нашей отрасли, но и в целом. Тем не менее, качественные поставщики товаров и услуг свой портфель не уменьшат, просто уйдут из бизнеса маленькие компании и проходимцы.

Необходимо регулирование и правила игры для китайских производителей на российском рынке. Сейчас — хаос. Продают все, кому не лень, демпингуют цены, «впаривают» хлам. В итоге страдает не только заказчик, но и добросовестный поставщик, который не забрал свой «хлеб» ввиду якобы дорогой цены.

Заработать много честных денег, чтобы все проекты запускались и клиент, и мы были довольны.

В 2026 году отрасль распределённой энергетики России будет находиться на этапе ускоренного развития, обусловленного как внутренними, так и внешними факторами. Основные тенденции развития:

1. Рост спроса на децентрализованные решения.
В условиях сложности подключения удалённых населённых пунктов и промышленных объектов к централизованным сетям, распределённая генерация (включая ГПУ, ДГУ и газотурбинные мини-ТЭЦ, а также ВИЭ) становится экономически и логистически выгодной. Особенно востребованы решения для Арктической зоны, Дальнего Востока и других изолированных регионов.

2. Поддержка со стороны государства.
Продолжится реализация программ поддержки малой энергетики, включая:
- Субсидии на приобретение оборудования.
- Развитие нормативной базы для микрогенерации и автономных энергосистем.
- Развитие импортозамещения в сегменте оборудования для распределённой генерации.

3. Гибридизация и цифровизация.
- Внедрение гибридных систем: сочетание ГПУ, СЭС, ВЭС и систем накопления энергии (СНЭ).
- Рост интереса к интеллектуальным системам управления (Energy Management Systems), включая ИИ-решения для прогнозирования нагрузки, оптимизации режимов работы и снижения затрат — особенно в промышленном секторе.

4. Переход на газ и водородные технологии.
- Активное использование природного газа (включая попутный нефтяной газ) в качестве топлива для газопоршневых электростанций и двухтопливных систем.
- Начальные шаги в области адаптации оборудования под низкоуглеродные топлива (например, смеси метана с водородом).

5. Вызовы.
- Ограничения в доступе к передовым технологиям и компонентам из-за санкций.
- Необходимость модернизации устаревшей инфраструктуры.
- Финансовые барьеры для малого и среднего бизнеса при внедрении новых решений.

Вывод:
2026 год станет важным этапом консолидации распределённой энергетики как ключевого элемента энергетической безопасности России. Ожидается рост инвестиций, особенно в промышленный и удалённый сектора, а также усиление роли отечественных технологий и цифровых платформ. Это создаёт возможности как для производителей оборудования (включая генераторные установки, системы накопления и управления), так и для интеграторов энергетических решений.

Отрасль распределённой энергетики в России нуждается в комплексной поддержке, охватывающей нормативно-правовое регулирование, финансовые механизмы, технологическое развитие и инфраструктурную интеграцию. Ключевые направления поддержки и оценка их реализации в 2026 году:

1. Нормативно-правовая база.
- Чёткое определение статуса микрогенерации, микросетей и автономных потребителей.
- Упрощённые процедуры подключения к сетям и продажи излишков энергии.
- Регулирование «островного» режима работы и двустороннего взаимодействия с сетью.

Ожидания на 2026 год: Частичная реализация. Минэнерго и ФАС продолжают работу над правилами функционирования микросетей. В 2026–2030 гг. возможны пилотные зоны (например, в Арктике или ДФО) с упрощённым регулированием. Однако общероссийская нормативная база для микрогенерации остаётся фрагментарной.

2. Финансовая и инвестиционная поддержка.
- Субсидии или льготные кредиты на приобретение оборудования (ГПУ, СНЭ, ВИЭ).
- Компенсация части капитальных затрат для промышленных и муниципальных проектов.
- Механизмы гарантированного выкупа излишков электроэнергии.

Ожидания на 2026 год: Ограниченная поддержка. Государство будет фокусироваться на стратегически важных объектах (оборона, ЖКХ в удалённых регионах, добыча полезных ископаемых). Программы типа «зелёных» тарифов маловероятны, но возможны: субсидии через Фонд развития Дальнего Востока; поддержка проектов по импортозамещению в энергомашиностроении; льготное финансирование через ВЭБ или Россельхозбанк для промышленных микросетей.

3. Технологическая независимость и локализация.
- Развитие отечественного производства систем управления, СНЭ, преобразователей, ГПУ, ГТУ и др. источников распределительной генерации.
- Поддержка НИОКР в области ИИ-оптимизации, цифровых двойников, гибридных систем.

Ожидания на 2026 год: Активная поддержка. В условиях санкций государство будет стимулировать локализацию. Ожидается: гранты и налоговые льготы для компаний, разрабатывающих EMS-платформы (типа FORTRUST EMS); расширение программ импортозамещения в рамках нацпроекта «Цифровая экономика» и стратегии энергомашинного комплекса.

4. Интеграция с централизованной сетью.
- Технические стандарты для подключения микросетей.
- Мотивация сетевых компаний на сотрудничество (а не блокирование).

Ожидания на 2026 год: Слабая поддержка. Сетевые монополии (ФСК/МРСК) по-прежнему сопротивляются децентрализации. Без прямого административного давления со стороны регулятора значительных изменений не произойдёт. Однако в изолированных энергорайонах (ИЭС) эта проблема менее актуальна.

5. Поддержка спроса: тарифная политика и рынок.
- Гибкие тарифы, стимулирующие использование СХЭ и управление спросом.
- Возможность участия микрогенераторов в балансирующем рынке.

Ожидания на 2026 год: Эксперименты, но без масштаба. В отдельных регионах могут запустить пилоты по динамическому ценообразованию, но массового внедрения не будет. Балансирующий рынок останется закрытым для малых игроков.

Вывод: Получит ли отрасль поддержку в 2026 году?
Да — но выборочно и преимущественно в интересах государства. Поддержка будет сосредоточена на: изолированных и стратегических территориях (Арктика, Дальний Восток, оборонка); промышленных потребителях, снижающих нагрузку на сеть и повышающих энергонезависимость; отечественных технологиях, особенно в сфере управления, автоматизации и локализованного оборудования. Полноценного «рыночного» стимулирования (как в ЕС или США) не предвидится. Однако для компаний, работающих в B2B-сегменте с фокусом на надёжность, автономность и цифровизацию (включая ИИ и гибридные микросети), 2026 год может стать точкой роста за счёт государственного заказа и корпоративного спроса.

Основной задачей в 2026 будет развитие технологического суверенитета, разработка и применение современных технологий в области распределённой генерации. Разработчики и поставщики, которые решат эту задачу, станут ключевыми игроками новой энергетической экосистемы России.