Средний бизнес, вслед за крупным, стал экономить на электроэнергии, подключаясь к малым электростанциям. По данным Ассоциации малой энергетики, спрос на них в европейской части России вырос в этом году более, чем в 2 раза. Президент Ассоциации малой энергетики, директор Группы компаний «МКС» Максим Загорнов в интервью федеральному изданию «Компания» объясняет это наложением экономического кризиса на рост сетевых тарифов, и прогнозирует развитие распределенной энергетики по принципу «каршеринга» и децентрализованных компьютерных сетей. С экспертом беседовал журналист Виктор Ядуха.
— По данным вашей компании, спрос на газопоршневые электростанции со стороны бизнеса вырос в этом году в два с половиной раза. Что происходит на рынке?
— Как производители оборудования мы фиксируем рост обращений от предприятий, которые хотят поставить у себя электростанции по энергосервисным контрактам. Если в 2019 году «МКС» фиксировала совокупный спрос со стороны клиентов на уровне 40-50 мегаватт, то на сегодня он у нас составляет порядка 100-120 МВт. Количество заказов выросло с 3-4 электростанций в прошлом году до 7-8 в этом, с тенденций к укрупнению объектов.
Их активно ставят у себя крупные предприятия, такие как УГМК и «Челябинский трубопрокатный завод», заключение энергосервисных контрактов сейчас рассматривает «Евраз». Растет спрос со стороны среднего бизнеса с потреблением от 1 мегаватта — к этой категории можно отнести предприятия пищевой промышленности. Типичный пример — молокозавод с переработкой 80 тонн в сутки потребляет 2-4 МВт. Поэтому для малых заказчиков (2-6 МВт) мы сократили сроки изготовления и установки электростанций до 8 месяцев, для крупных (до 25-30 МВт) — это 12 месяцев.
— С чем вы связываете рост спроса? Как мотивируют его сами предприятия?
— Прежде всего с ростом сетевых тарифов. Сегодня при среднем напряжении 6-10 киловольт цена за электроэнергию для потребителя доходит до 6-7 рублей за киловатт-час с НДС. А с 1 июля тариф снова вырос, в среднем на 5-7% по регионам.
Для предприятий это чувствительно: сейчас кризис, рентабельность у всех очень низкая, все хотят сэкономить. Если при рентабельности 10-15% ты экономишь на чем-то еще 10%, это большой плюс в плане конкурентоспособности. Ты можешь таким образом снизить цену своей продукции без потери прибыли.
— Какой способ экономии наиболее популярен — покупка электростанций в собственность или аренда?
— Покупают электростанции примерно только 20% предприятий, 80% предпочитают энергосервисные контракты: при равномерном потреблении это выгоднее. Клиент ничего не покупает, не несет капитальных затрат, строить ему ничего не надо — мы сами привозим и устанавливаем ему блок-модули с оборудованием. С учетом того, что сегодня 90% предприятий подключены к газу и у всех есть котельные, от предприятия не требуется дополнительных инвестиций, а затраты, связанные с интеграцией, мы берем на себя. При этом электроэнергия обходится потребителю дешевле, чем в сетях. Это можно сравнить с каршерингом.
— Может ли быть связан спрос со стороны крупных потребителей с тем, что у нас происходит в большой энергетике? Россети фактически поглотили ФСК с ее низкими магистральными тарифами на передачу электроэнергии.
— Насколько я слышал, подключения по низким тарифам в сетях с напряжением 220 киловольт больше не будет. А в перспективе с позиции Россетей мне видится логичным приравнять эти тарифы к тарифам в сетях 110 киловольт.
— География спроса на энергосервисные контракты: где он растет?
— Это, прежде всего, первая ценовая зона — вся европейская часть России, включая Урал. То есть там, где высокий уровень газификации, и где нет дешевой электроэнергии от гидроэлектростанций. Например, большой спрос у среднего бизнеса в Подмосковье: там проще подключиться к газу, чем в Москве, а тариф на электроэнергию очень высокий.
— Сетевые компании вряд ли этому рады. Вы или ваши клиенты сталкиваетесь с противодействием?
— Логика развития большой энергетики у нас такова, что все нововведения в ней — программу модернизации мощностей, цифровизацию и прочее — оплачивает потребитель через рост тарифов. ФАС неоднократно предупреждала «Россети», что при такой политике потребители будут вообще отказываться от сетей и уходить в автономную генерацию.
Лоббистского ресурса запретить бизнесу использование автономных электростанций у ПАО «Россети» вряд ли хватит. Но они могут пролоббировать введение платы за неиспользуемый резерв мощности — Россети уже пытались это сделать. Но это приведет к росту текущих тарифов в среднем на 1,5 рубля и к разорению малого и среднего бизнеса, в результате те же Россети потеряют часть потребителей. Кроме того, это будет подталкивать бизнес к переходу на полностью автономное электроснабжение. Технически это сейчас возможно, хотя для энергосистемы в целом это не лучший вариант.
— Чем он плох для единой энергосистемы?
— Она была задумана как система с бесконечным резервом мощности, на работу которой не может повлиять даже появление очень крупного потребителя. «Локализация» может привести к тому, что мощности электростанций будет на хватать на покрытие пиковых нагрузок.
Но тарифы на передачу электроэнергии в сетях уже настолько высокие, что дают жизнь распределенной генерации, которая в перспективе, видимо, будет объединяться в какие-то свои сети — по принципу децентрализованных компьютерных сетей. Тем более, что с падением стоимости сжиженного газа установка локальных электростанций становится выгодной для удаленных потребителей на Крайнем Севере и Дальнем Востоке.
